在“2030年前达到碳排放峰值，2060年前实现‘碳中和’”这一目标的指引下，实现“碳达峰、碳中和”成为房企迈向绿色发展、高质量发展的必由之路。
中南建设早在2017年就率先发布中国健康住宅标准体系，打造健康产品，截至今年上半年，其在全国累计落地278个健康TED社区，有100余个在建项目配备节能系统。
得益于产品端的升级和运营能力的提升，中南建设的业绩增长也在半年报中得以体现。中报显示，上半年，中南建设实现营业收入384.8亿元，同比增长29.6%；总资产3729.9亿元，同比增长15.5%；归属于上市公司股东净利润17.5亿元，三年复合增长率17.5%。
“从行业来看，房地产行业的竞争已经从百米冲刺赛跑变成一场马拉松，这个时候更讲究‘配速’，更讲究自我的节奏，这恰恰是长期主义的能力。未来，中南建设的经营观是审慎经营，是长期主义的导向，这是我们总体经营策略的方向。”中南建设董事、总经理陈昱含在中期业绩会上表示。
“绿色基因”
目前，中国正在提高国家自主贡献力度，采取更加有力的政策和措施，二氧化碳排放力争于2030年前达到峰值，争取在2060年前实现“碳中和”。十九届五中全会将“碳排放达峰后稳中有降”列入2035年远景目标。
根据全球碳地图集2019年的统计数据显示，随着过去几十年经济的快速发展，中国2019年的二氧化碳排放量达到101.75亿吨，如果包括其他温室气体排放，则为117亿吨，约占全球排放量的30%。其中，建筑业、房地产行业碳排放量是“耗能大户”。
也就是说，在朝着“碳中和”这一目标迈进的过程中，房地产行业显得至关重要。为响应国家号召，助力“碳中和”目标实现，我国房地产企业纷纷提出绿色转型。而在绿色转型这一领域，中南建设走在了行业前列。
自2008年以来，中南建设建筑板块在节能、绿色建筑领域拥有50余项国家专利。其中，中南建设的NPC技术（全预制装配式楼宇产业化）成功落地十余年，采用NPC技术建造的项目，与传统施工方式相比，缩短工期近三分之一，每平方米耗水量比传统施工方法减少63%，木模板使用量减少87%，建筑垃圾产生量减少91%。截至目前，中南建设以NPC技术成功开发建设的绿色建筑项目达40余个，其中已竣工项目达1000万平方米，在建项目达100余万平方米。
中南建设（南通）建筑产业有限公司成为国家住宅产业化基地
从绿色建筑到健康住宅，中南建设全方位植入“绿色基因”。2017年8月1日，中南建设率先发布国内首个健康住宅企业标准，明确规范评定健康住宅的6大体系、39个二级指标、138项标准条文子项。截至上半年，中南建设累计在全国落地278个健康TED社区，有100余个在建项目配备节能系统。
上半年，中南建设进一步推出“美好立方”服务体系，以工地开放为底盘，通过“新家、新服务、新生活”三大模块，前置性展示工程品质和物业服务，开展社群活动，为业主提前预演中南式健康美好生活的立方服务体系。
此外，中南建设通过加强供应链建设，提高生产稳定性和交付品质，客户满意度逐步提升，第三方调研的住宅客户满意度由2020年度的82%提升至2021年半年度的84%。
随着绿色健康理念深入人心，中南建设的绿色健康住宅也受到了市场的认可。上半年，中南建设实现合同销售金额1089.8亿元，同比增长33.9%，销售面积790.1万平方米，同比增长29.7%，平均销售价格13793元/平方米，同比增长3.2%。
中南建设在南京打造了府系住宅项目“南京璞境”
“绿色运营”
“绿色运营”的理念不仅仅体现在产品层面，在公司运营层面，中南建设也致力于成为绿色企业，实现稳健经营。
在房地产行业融资新规“三道红线”监管下，降杠杆、控负债成为衡量房企经营状况的重要标准。坚持不依赖有息负债的发展模式是中南建设的特色之一，今年上半年，中南建设降杠杆成效显著，债务结构持续优化。
报告期内，中南建设“三道红线“指标实现全面改善，其中，净负债率和现金短债比两条指标已经划为“绿档”。截至2021年6月末，中南建设净负债率（有息负债减去现金与净资产的比值）95.27%，比2020年末下降2.00个百分点；扣除受限资金后的现金短债比1.03；剔除预收账款后的资产负债率77.42%，较年初降低1.27个百分点。
中报显示，现金流方面，截至2021年6月末，中南建设经营性现金流入746.4亿元，是一年内到期的各类有息负债的3.6倍；经营活动产生的现金流量净额24.1亿元，同比增加18.6%，连续四年保持正值；现金及现金等价物余额215.5亿元，同比增加10.0%；此外，截至报告期末，公司共获得银行授信总额度1835亿元，已使用授信额度410亿元，剩余授信额度为1425亿元。
中南建设管理层在中期业绩会上表示，未来，将进一步优化公司债务结构，降低负债水平，争取明年实现“三道红线”全绿。
严防“三高”
在陈昱含看来，坚持绿色运营，重要的就是打赢“防三高”的持久战。在业绩会上，陈昱含表示：“现阶段房地产企业存在一定经营风险，具体表现可用‘高血压、高血糖和高血脂’来形容。‘高血压’指的是流动性问题，房企作为资金密集型的企业，确保流动性是第一要务；‘高血糖’指的是杠杆和规模，对房企来说，‘三道红线’就是血糖仪，不能达标就会影响发展能力；‘高血脂’指的是利润，目前行业增收不增利的窘境就是高血脂的表现。”
面对行业“三高”问题，陈昱含强调，“在未来相当长时间，审慎经营都是中南建设的首要原则。房企要打好这场‘防三高’的持久战。”
陈昱含认为，针对流动性（“高血压”）方面，中南建设以预算和资金管理为核心，贯彻以能定收、以收定投、以收定支原则，确保流动性安全。针对杠杆和规模（“高血糖”），中南建设将坚定去杠杆，加速实现三线全“绿”。针对利润（“高血脂”）问题，中南建设将勤练内功，通过轮动布局、合理下沉、规避热点等方式确保货地比（即预计销售总收入与土地成交价款的比值），确保利润的实现。
在陈昱含提出的目标中，未来，中南建设将会从产品研发、生产提效和供应链建设三方面提升，实现“三个卓越”。陈昱含称，未来，中南建设=卓越运营+卓越建设，叠加卓越服务的额外赋能，我们有恒心和恒力在这场大变局下焕然新生。”
