在行业变革大背景下，为取得长期稳定的生存发展，越来越多的企业将关注点由外部经营转向内部管理，通过内功修炼更好地激活组织，以适应市场的变化。近年来，勒泰紧跟时代节拍，一手抓精细管理，一手侧重业务能力提升，通过多方位、立体式、体系化的系统培训，打造共识、共创的学习型组织，提升员工整体职业素养，为企业长效发展奠基。

三大课程体系护航，重塑组织力量

为充分挖掘人才潜能，萃取组织经验，勒泰基于集团发展战略，沉淀以往课程资源，推出了“勒启航”、“勒领汇”、“勒动力”三大课程体系，助力员工提升综合管理能力及业务优化能力。

其中，“勒启航”系列即《原则》共识共创、管理技能提升的专项培训。自去年11月份起，在勒泰董事局主席杨龙飞推动下，集团及各项目管理人员坚持每周同时参会，对企业经营管理理念与工具进行创意共享，凝聚发展共识，加大各条线管理人员从技术型人才向管理型人才转变，助推集团战略落地和指标实现。“勒领汇”则专注员工专业技能的提升，包含业务专业知识、成功经验分享、经典案例分享等，提升变革期人员的适配度。在关注管理与技能提升之外，“勒动力”系列培训课程主要是对企业文化、流程制度等的及时宣贯和学习，为核心业务发展培养出符合勒泰基因的复合型人才。三大课程体系协同助力，实现了课程培训和日常工作的相互促进、良性互动。

课程体系的不断完善，同时需要执行管控的强化。目前，勒泰正积极开展培训管控信息化建设，采取积分管理和线上考试考核的方式，对每位学员培训期间的出勤、课堂表现、参与分享等情况进行全程严格统计、考核，以期达到培训效果最大化，为组织发展赋能。

聚焦全员提升，打造有竞争力的勒泰团队

对员工的培育并非一日之功，而是一个持续不断的学习晋升过程。平均每天一场主题培训，勒泰集团及旗下项目以每年360场课程的规划，把适合的人员经过18个月持续培养，扬其优势、补其短板、强其弱项，达到人与岗的契合与统一，令组织团队发挥最大的效能。

根据核心业务条线需求，近日，集团及项目公司相继邀约国际购物中心协会市场调查专委会亚太委员王玮、存量资产运营领域实操专家陈敏等为团队授课，拓展员工专业纵深和横向思维。现阶段，勒泰各项培训以补齐能力短板为中心，把抓好全员培训作为实现集团高质量发展的重要抓手，致力于高素质人才团队的持续输出。此外，勒泰设立文化早间课及文化微课等线上线下小课堂，加强企业文化在全员中的灌输与渗透，强化打造成条件发射的“勒泰人”，确保人才真正支撑企业规模发展。

成长是最好的礼物。疫情及外部环境的不确定性，对企业全方位的能力提出了更为严格的要求。唯有以自我革命的决心补齐能力短板，才会在变化的市场环境中赢得先机。勒泰坚持以员工的体系化培养为组织长效赋能，鼓励员工不断突破自我，以自身的确定性抵御外部的变化，谋求更大发展空间，实现员工和组织的共同成长。